В Госдуме с участием SILA Union обсудили внедрение ИИ в процессы

Основатель SILA Union, Елена Силкина, — регулярный приглашенный эксперт в вопросах корпоративного управления, цифровой трансформации и внедрения искусственного интеллекта — приняла участие в круглом столе, организованном Государственной Думой. Мероприятие было инициировано Комитетом по информационной политике, информационным технологиям и связи и посвящено теме «Трансформация систем управления и бизнес‑процессов при внедрении искусственного интеллекта: вызовы, практики и меры государственной поддержки».

Национальный план и вызовы внедрения ИИ

В 2026 году в России активно формируется национальный план внедрения искусственного интеллекта до 2030 года — в соответствии с поручениями Президента РФ и работой Комиссии по вопросам развития технологий ИИ. Законодательная база в этой сфере также развивается: готовятся новые законы, вносятся изменения в существующие нормы, обновляются требования регуляторов (в том числе ФСТЭК).

Интеграция ИИ в бизнес‑процессы и ИТ‑архитектуру открывает широкие возможности: от оптимизации расходов и ускорения выполнения задач до перехода к предиктивной аналитике и снижения влияния человеческого фактора на стратегические решения. В условиях глобальной технологической конкуренции такие инициативы становятся основой для обеспечения независимости и устойчивости экономики страны.

Ключевая цель мероприятия — обсудить текущие вызовы и лучшие практики интеграции ИИ в корпоративные системы управления и сформировать конкретные предложения по совершенствованию мер государственной поддержки внедрения искусственного интеллекта в 2026–2030 годах.

Участники дискуссии: представители власти и бизнеса

В дискуссии приняли участие представители ведущих российских компаний, отвечающих за цифровую трансформацию, корпоративную архитектуру, управление данными и внедрение искусственного интеллекта. Среди них — SILA Union, ПАО «Аэрофлот», СПАО «Ингосстрах», АО «РНПК», АО «ОАК», АО «ОСК», АО «ОЭК», «Альфа‑Лизинг», «ТерраЛинк», БКС Холдинг, АО «ПГК», ПАО «Т Плюс», IBS, АНО «НЦК ИСУ».

Модератором встречи выступил Андрей Николаевич Свинцов, заместитель председателя Комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи. 

Ключевые темы обсуждения: от локальных пилотов к комплексной трансформации

Участники круглого стола сосредоточились на переходе от локальных ИИ‑пилотов к комплексной трансформации корпоративных систем управления. В центре внимания оказались:

• Кейсы внедрения ИИ в крупнейших российских компаниях и связанные с этим изменения в подходах к управлению.
• Интеграция ИИ в ключевые корпоративные системы (ERP, BPM, CRM и др.).
• Создание единой архитектуры данных и бизнес‑процессов как условие эффективного использования ИИ.
• Снижение издержек и повышение прозрачности управления за счет внедрения интеллектуальных технологий.
• Обеспечение технологического суверенитета и безопасности данных в условиях новых регуляторных требований.

Отдельной темой обсуждения стала проблема фрагментированности ИТ‑ландшафтов. Многие компании сталкиваются с разрозненными системами, отсутствием единых стандартов и сложностями интеграции. В этих условиях архитектурный подход, рассматривающий процессы, данные, ИТ‑системы и ИИ‑модели как единую экосистему, приобретает особую значимость.

Взгляд эксперта SILA Union: системный подход к внедрению ИИ

Елена Силкина, основатель SILA Union, подчеркнула, что успешное внедрение ИИ невозможно без предварительной организационной подготовки. 

«Любой проект по использованию ИИ должен начинаться с проектирования корпоративной архитектуры и глубокого анализа. Важно спроектировать будущее состояние с учетом внедрения ИИ — так можно добиться системного и экономически оправданного результата», — отметила она.

По мнению эксперта, компаниям необходимо четко определить стратегические цели, выстроить управленческие механизмы и регламенты, чтобы искусственный интеллект применялся там, где он действительно повысит эффективность бизнеса.

SILA Union использует специально разработанную методологию внедрения ИИ, которую предлагает заказчикам. Методология предполагает системный подход: сначала проводится анализ текущего состояния и проектирование будущего состояния с учетом ИИ, затем — выбор инструментов и реализация изменений.

«Правильный инструментарий важен для успешной цифровой трансформации с использованием ИИ. Инструменты должны помогать реализовывать методологию на практике — превращать стратегию в конкретные, измеримые действия», — добавила Елена Силкина.

Перспективы развития: инициативы для государства и бизнеса

По итогам круглого стола планируется подготовить ряд инициатив для Государственной Думы, Минцифры России и Правительства РФ. Среди обсуждаемых мер:

• расширение экспериментальных правовых режимов;
• дополнительные меры поддержки отечественных платформ;
• развитие отраслевых стандартов и API;
• поддержка программ подготовки кадров;
• стимулирование внедрения ИИ в корпоративные системы управления.

Круглый стол подтвердил: ИИ‑трансформация становится ключевым фактором конкурентоспособности российской экономики, а управление корпоративной архитектурой и бизнес‑процессами — фундаментом для ее устойчивого развития.