ИИ в руководстве: оставят ли нейросети управленцев без работы | РБК Компании
РБК Компании
Autonews
Подписка на РБК
Инвестиции
Мероприятия
Отрасли
Недвижимость
Autonews
РБК Компании
Телеканал
РБК Вино
Спорт
Школа управления РБК
РБК Образование
РБК Курсы
РБК Life
Тренды
Визионеры
Национальные проекты
Город
Стиль
Крипто
РБК Бизнес-среда
Дискуссионный клуб
Исследования
Кредитные рейтинги
Франшизы
Газета
Спецпроекты СПб
Конференции СПб
Спецпроекты
Проверка контрагентов
Политика
Экономика
Бизнес
Технологии и медиа
Финансы
Рынок наличной валюты
...
Личный кабинет
Войти / Создать аккаунт
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Профиль
Мои компании и ИП
Добавить компанию
Добавить ИП
Как подготовить публикацию
Гайд для экспертов
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Создать профиль ГК
О проекте
Правила сервиса
Написать в поддержку
Выход
Профиль
Настройки
Подписка на РБК
Войти / Создать аккаунт
Профиль
Поделиться новостью на РБК
О проекте
Эксперты
Мои компании и ИП
Получить пробный доступ
Телеканал
Газета
Тренды
РБК+
Pro
Инвестиции
Авто
Спорт
Недвижимость
Стиль
Национальные проекты
Крипто
Исследования
Кредитные рейтинги
Конференции
Журнал
Проверка контрагентов
Здоровье
Индустрия 4.0
Главное меню
Главное меню
Настройки
Подписка на РБК
Выход
Выбор редакции
Менеджмент и HR
Право и бухгалтерия
IT и технологии
Малый бизнес
Маркетинг и продажи
Финансы
Недвижимость
Ретейл
Производство
Транспорт
Образование и развитие
Красота и здоровье
Отдых и досуг
Общество
Лента публикаций
Все
ЧелИндЛизинг
Почему некоторые компании принципиально не владеют техникой
Мнение эксперта
17 июня 2026
NL International
NL приняла участие во всероссийском форуме «Здравница-2026»
Новость
17 июня 2026
«Ты и Я!»
Как культурный код помогает создавать современный образовательный продукт
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «МЕХАНИЗАТОРЫ»
Почему летом и зимой одна и та же штукатурка ведет себя по-разному
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «МЕХАНИЗАТОРЫ»
Энергоснабжение на объекте для штукатурной станции
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «ДЕЛЬТАЛИЗИНГ»
ДельтаЛизинг вошел в ТОП-10 крупнейших лизинговых компаний России
Новость
16 июня 2026
РЖД задумались о снижении тарифов для роста грузоперевозок
РБК Бизнес
16 июня
Клиника красоты Аксемед
Почему эпоха «идеальных пропорций» уступает место индивидуальности
Мнение эксперта
16 июня 2026
Клиника красоты Аксемед
Почему растет количество осложнений в косметологии
Мнение эксперта
16 июня 2026
Проводник в вуз
Поступление в РХТУ им. Д.И. Менделеева— 5 важных фактов о правилах приема
Мнение эксперта
16 июня 2026
Мастер CFO
Миражи прибыли: как дорогие деньги убивают бизнес в 2026 году
Мнение эксперта
16 июня 2026
АВТОДОМ
АВТОДОМ организовал флешмоб по раскрашиванию автомобиля BMW
Новость
16 июня 2026
ООО «НЕВИДИМКА»
Корпоративный развод: как спасти репутацию при конфликте партнеров
Мнение эксперта
16 июня 2026
Go Golf
Гольф и решения в бизнесе: что игра показывает о стиле руководителя
Мнение эксперта
16 июня 2026
Надежные решения
Почему «улучшайзинг» убивает бизнес и что с этим делать
Мнение эксперта
16 июня 2026
Юридическая компания Kelin
Китай усиливает надзор за зарубежными инвестициями: последствия для ВЭД
Мнение эксперта
16 июня 2026
ООО «КЛИНОН»
Почему предприятия выбирают профильный подряд вместо сетевых площадок
Мнение эксперта
16 июня 2026
Tank в годовщину восстания: как Starbucks попала в скандал в Южной Корее
РБК Бизнес
16 июня
WSJ узнала о спорах в Минюсте США после одобрения сделки Paramount и WBD
РБК Бизнес
16 июня
Адвокатский дом Мильского А.С.
5 ошибок работодателей, которые пытаются уволить сотрудника на больничном
Мнение эксперта
16 июня 2026
Все публикации
Главная
Онлайн-университет «Зерокодер»
21 июля 2025
ИИ в руководстве: оставят ли нейросети управленцев без работы
Онлайн-университет «Зерокодер»
Дополнительное образование
Нейросети способны быстро находить информацию, помогать с поиском креативных идей и автоматизировать большинство рутинных процессов. Но это не все
Источник изображения: Unsplash.com
Кирилл Пшинник
Сооснователь и генеральный директор онлайн-университета «Зерокодер», научный сотрудник Иннополиса, РАНХиГС, ВШЭ
ИИ — моя сфера интереса. Я твердо уверен, что нейросети не заменят людей, но люди, использующие нейросети заменят тех, кто их не использует
Подробнее про эксперта
Ведущие мировые компании активно внедряют нейросети в свои бизнес-процессы. Если буквально вчера речь шла только об автоматизации рутинных задач, теперь менеджеры среднего и высшего звена стали привлекать ИИ к участию в принятии управленческих решений.
В последнее время все чаще руководители компаний и их подразделений советуются с ИИ-помощниками перед принятием ключевых решений. Как показывают исследования, некоторые доверяют алгоритмом настолько, что просто принимают их выводы на веру, фактически передавая нейросетям свои управленческие полномочия.
Меня зовут Кирилл Пшинник, я научный сотрудник Университета Иннополис и CEO
онлайн-университета «Зерокодер»
. Искусственный интеллект — не только одна из сфер моего интереса, но и сегодняшняя реальность. В этот раз поговорим о том, могут ли ИИ-модели заменить не только некоторых сотрудников компаний, но и их руководителей.
Нейросети, которым позволили принимать решения
Согласно новому исследованию сервиса для создания резюме Resume Builder, более 50% или 6 из 10 менеджеров в США используют
искусственный интеллект
при принятии ключевых кадровых решений.
Так, чаще всего к помощи искусственного интеллекта прибегают, решая вопросы об увеличении зарплаты (78%), повышения по службе (77%), сокращений и увольнений по иным причинам (66% и 64% соответственно). При этом более 20% руководителей оставляет за нейросетью последнее слово.
Стоит отметить, что две трети людей, использующих ИИ для управления коллективом, не проходили никакого формального обучения работе с ним.
Наиболее популярным в среде управленцев из США оказался ChatGPT — его используют 53% менеджеров среднего и высшего звена. На втором месте — Microsoft Copilot. Им предпочитают пользоваться 29%. А 16% выбирают Google Gemini.
Другие нейросети назвали только 3% руководителей.
ИИ и эффективность персонала
Менеджеры компаний используют ИИ не только в моменты, когда необходимо решить, кого уволить, а кого повысить. Управленцы находят генеративным нейросетям
более широкое применение
.
Большинство (97%) с помощью ИИ разрабатывает обучающие материалы для сотрудников. Также нейросети помогают 94% руководителей составлять планы по развитию своих подчиненных, 91% оценивает с помощью алгоритмов производительность сотрудников, а 88% работают над стратегиями повышения их эффективности.
И почти половина менеджеров использует ИИ для решения сразу нескольких задач.
Нейросети и подход к управлению
О том, что ИИ изменит сам подход к управлению бизнесом, говорили еще два года назад. Группа ученых из University Canada West (Ванкувер), Rabdan Aсademy (Абу-Даби), а также специалисты компаний Hamta Group и Q Minded пришли к выводу, что скоро нейросети станут основными инструментами руководителей. Доклад был представлен на 2-й Международной конференции по машинному обучению и инженерии данных ICMLDE 2023 в Индии.
По мнению ученых, ИИ видоизменяет основные стили управления коллективом. Так, в компаниях с жесткой иерархией и авторитарным стилем руководства, нейросети предоставляют менеджерам больше информации для принятия более обоснованных решений. При демократичном и либеральном стилях ИИ-модели помогают вырабатывать индивидуальные планы развития команды. И это экономит руководителям до 70% рабочего времени.
ИИ-модели и стратегическое мышление
В 2025 году ученые Королевского колледжа в Лондоне и Оксфордского университета провели исследование, доказавшее: нейросети способны мыслить стратегически.
Суть эксперимента — попытка решить с помощью нейросетей СhatGPT, Google Gemini и Anthropiс Сlaude классическую итеративную «Дилемму заключенного» (двое участников-«преступников» должны решить, идти им на сделку со следствием или нет). При этом ИИ-участникам предложили ситуации с вероятностью неожиданного финала в 10%, 25% и 75%.
В итоге Google Gemini показал способность принимать наиболее выгодные решения в ситуации повышенного риска. СhatGPT проявил себя как надежный партнер, а Anthropic Claude оказался способным восстанавливать отношения с другими участниками после острых конфликтов.
В бизнес-реалиях это значит, что разные нейросети подходят для разных сценариев развития отношений с коллегами или бизнес-партнерами. Необходимо тестировать каждую ИИ-модель, прежде чем использовать ее в качестве помощника руководителя.
Реальная практика
Как пишет доктор Аднан Масуд, ведущий архитектор ИИ из Университета Теннеси (США), нейросети запустили глубинные изменения в подходе к принятию решений. Но пока руководители компаний совершают ряд ошибок в работе с ними.
По словам ученого, внедрение ИИ в бизнес-процессы пройдет успешно, если будет стратегическим и ориентированным на людей. Успех зависит от четкой постановки целей и обучения правильному взаимодействию с нейросетями.
В качестве примеров успешных кейсов можно привести компанию Rolls-Royce, внедрившую ИИ для предиктивного обслуживания двигателей. Результатом стали как ускорение внедрения изменений на 30%, так и сокращение простоя — на 25%.
После включения Сopilot в свои процессы компания Microsoft увеличила скорость принятия решений, в том числе управленческих, на 55%, делегировав нейросети 87% рутинных задач.
Нейросети показали отличные результаты и в ритейле. К примеру, менеджеры компании H&M используют ИИ для поиска новых креативных идей, а руководители подразделений в Walmart — для прогнозирования покупательского спроса.
Нейросети повышают производительность компаний на 25-40%, помогая оперативно принимать управленческие решения. И все, что для этого нужно, — понимание, как правильно использовать ИИ-модели.
Нейросети и доверие
В США только 32% менеджеров, постоянно использующих ИИ, прошли обучение принципам работы с нейросетями, 42% предпочли разбираться самостоятельно, а 24% не стали этого делать вообще.
Но 71% руководителей уверены: ИИ может принимать точные и беспристрастные решения в отношении персонала. При этом 5% из них полностью перекладывают эти задачи на нейросети, 16% поступают так часто, а 24% — иногда.
Стэйси Халлер, главный карьерный консультант Resume Builder, подчеркивает: использовать ИИ для принятия ключевых решений без подготовки — большой риск. Нейросети хорошо анализируют данные, но им не хватает контекста, эмпатии и здравого смысла. Если предоставленная им информация не полна или ошибочна, станет ошибочным и их решение.
Нейросети и кадровые перестановки
Автоматизация рутинных процессов нейросетями неизбежно приводит к изменениям на рынке труда. Согласно исследованию Resume Builder, 46% руководителей думали о возможности замены ряда сотрудников ИИ-ассистентами, 57% из них пришли к выводу, что это возможно, а 43% — уже сократили штат.
Конечно, ИИ-ассистенты не могут заменить человека полностью, тем более — менеджера, несущего за свои решения юридическую ответственность. А руководители, полагающиеся в решении ключевых вопросов исключительно на нейросети, неизбежно столкнутся с трудностями, особенно если они не знают базовых принципов работы с ИИ.
Но будущее уже стало настоящим, нравится нам это или нет. Спрос на профессионалов своего дела, одновременно умеющих работать с ИИ, будет только расти. Об этом стоит думать уже сейчас, пока одна из ИИ-моделей не подсказала руководителям компаний, как с ее помощью автоматизировать работу их сотрудников.
Рубрики
Менеджмент и HR
IT и технологии
Предыдущая
новость
Нейросети помогают выжить после инсульта, справиться с раком и бесплодием
Следующая
новость
Советы по безопасности: как не навредить бизнесу, используя нейросети
Выбор редакции
Все
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
TrueStats
Реклама на маркетплейсах: как на ней не разориться
Мнение эксперта
12 июня 2026
«Миллениум»
Как рассчитать отпускные в 2026 году с учетом МРОТ и избежать ошибок
Мнение эксперта
11 июня 2026
BNW
Реклама вышла не по ТЗ: когда бизнес может не платить блогеру
Мнение эксперта
12 июня 2026
«ЛогЛаб»
Товар есть, денег нет: как склад замораживает оборотный капитал
Мнение эксперта
11 июня 2026
Федерация помогающих профессий
Налог на тревогу: во что фоновое беспокойство обходится карьере и доходу
Мнение эксперта
11 июня 2026
Рекомендации партнеров:
ЧелИндЛизинг
Почему некоторые компании принципиально не владеют техникой
Мнение эксперта
17 июня 2026
NL International
NL приняла участие во всероссийском форуме «Здравница-2026»
Новость
17 июня 2026
«Ты и Я!»
Как культурный код помогает создавать современный образовательный продукт
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «МЕХАНИЗАТОРЫ»
Почему летом и зимой одна и та же штукатурка ведет себя по-разному
Мнение эксперта
17 июня 2026
Новости отрасли:
ИП Ованоглян Левон Оганесович
Индустрия SportTech в России: основатель impulseCRM в топ «Индекса дела»
Новость
18 июля 2025
ИП Ованоглян Левон Оганесович
Как выстроить HR-стратегию в фитнес-индустрии и закрыть кадровый дефицит
Мнение эксперта
21 июля 2025
Все новости:
ГК «Спектрум»
Будущее уже здесь: как проектируют аэропорты нового поколения
Новость
21 июля 2025
Бассейны «Атлантика»
Как бассейн помогает снять усталость после работы
Мнение эксперта
21 июля 2025
ASTERUS
В Asterus подвели итоги первого полугодия
Новость
21 июля 2025
Plus Development
Офисный небоскреб с террасой построят на берегу Химкинского водохранилища
Новость
21 июля 2025
Публикация компании
Онлайн-университет «Зерокодер»
Дополнительное образование
Достижения
Вошла в рейтинг Smart500
Компания была включена в рейтинг Smart500 — ТОП-100 крупнейших образовательных компаний cтраны
Победитель премии SEA
Победитель SEA (School of Education) в номинации «Прорыв года.Взрослое образование»
Победитель EdTechs Awards
Победитель EdTechs Awards в номинации «Новая ниша/аудитория»
Лидер в no-code обучении
Занимает 60% рынка обучения no-code разработке по версии Smart Ranking в 2024 году
Стабильный рост выручки
За первый квартал 2025 года выручка 144 миллиона, что на 72% больше, чем в прошлом году
Профиль
Дата регистрации
26 мая 2021
Уставной капитал
24 102 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Бутырский, ул. Большая Новодмитровская, д. 23, э 2, кабинет 46
ОГРН
1217700246026
ИНН
9715401631
КПП
771501001
Среднесписочная численность
2  сотрудника
Контакты
Адрес
Россия, г. Москва, Большая Новодмитровская ул., д. 23, эт. 2, каб. 46
Телефон
+79993336978
Сайт
http://www.zerocoder.ru
E-mail
care@zerococder.ru
Социальные сети
HeadHunter
LinkedIn
Авито
VK
Хабр
Telegram
Рубрики
Менеджмент и HR
IT и технологии
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с
использованием файлов cookie
и
политикой конфиденциальности
.
Понятно
Главное
Эксперты
Добавить
новость
Кейсы
Мероприятия