Энергия вместо премий: 5 инструментов нематериальной мотивации 2026 года | РБК Компании
РБК Компании
Autonews
Подписка на РБК
Инвестиции
Мероприятия
Отрасли
Недвижимость
Autonews
РБК Компании
Телеканал
РБК Вино
Спорт
Школа управления РБК
РБК Образование
РБК Курсы
РБК Life
Тренды
Визионеры
Национальные проекты
Город
Стиль
Крипто
РБК Бизнес-среда
Дискуссионный клуб
Исследования
Кредитные рейтинги
Франшизы
Газета
Спецпроекты СПб
Конференции СПб
Спецпроекты
Проверка контрагентов
Политика
Экономика
Бизнес
Технологии и медиа
Финансы
Рынок наличной валюты
...
Личный кабинет
Войти / Создать аккаунт
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Профиль
Мои компании и ИП
Добавить компанию
Добавить ИП
Как подготовить публикацию
Гайд для экспертов
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Создать профиль ГК
О проекте
Правила сервиса
Написать в поддержку
Выход
Профиль
Настройки
Подписка на РБК
Войти / Создать аккаунт
Профиль
Поделиться новостью на РБК
О проекте
Эксперты
Мои компании и ИП
Получить пробный доступ
Телеканал
Газета
Тренды
РБК+
Pro
Инвестиции
Авто
Спорт
Недвижимость
Стиль
Национальные проекты
Крипто
Исследования
Кредитные рейтинги
Конференции
Журнал
Проверка контрагентов
Здоровье
Индустрия 4.0
Главное меню
Главное меню
Настройки
Подписка на РБК
Выход
Выбор редакции
Менеджмент и HR
Право и бухгалтерия
IT и технологии
Малый бизнес
Маркетинг и продажи
Финансы
Недвижимость
Ретейл
Производство
Транспорт
Образование и развитие
Красота и здоровье
Отдых и досуг
Общество
Лента публикаций
Все
AMD Group
Товары-паразиты: почему продажи не гарантируют прибыль
Мнение эксперта
17 июня 2026
АМ КОНСАЛТИНГ
Энергия вместо премий: 5 инструментов нематериальной мотивации 2026 года
Мнение эксперта
17 июня 2026
SILA Union
В Госдуме с участием SILA Union обсудили внедрение ИИ в процессы
Новость
17 июня 2026
M9 development
«Грандкурорт Сортавала» получил статус МаИП
Новость
17 июня 2026
Боссы Volkswagen оценили положение концерна как угрозу его существованию
РБК Бизнес
17 июня
ООО «ЦЕНТР ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙ МЕДИЦИНЫ И РЕАБИЛИТАЦИИ»
Почему осанка — это функция нервной системы, а не мышц
Мнение эксперта
17 июня 2026
Московское РО ООО «СоюзМаш России»
Сотрудники АО «НПО «Молния» сдают кровь
Новость
17 июня 2026
Московское РО ООО «СоюзМаш России»
СоюзМаш расширяет сотрудничество с Волонтерским центром МГТУ «СТАНКИН»
Новость
17 июня 2026
ELECTROLITE
Как обкатать триммер и не испортить технику в первый день
Мнение эксперта
17 июня 2026
Happy Job
Axoft дважды стал «Отличным местом для работы» в ИТ и России
Новость
17 июня 2026
Happy Job
Happy Job и МегаФон выступят на HREXPO с совместным кейсом
Новость
17 июня 2026
Exnode
Как открыть счет в иностранном банке: пошаговая инструкция в 2026 году
Мнение эксперта
17 июня 2026
Московская коллегия адвокатов «Петухов и партнеры»
Дробление бизнеса в 2026: почему снижение порога НДС повысило риски
Мнение эксперта
17 июня 2026
ORM-Service
Что делать бизнесу, если репутацию атакуют по всем фронтам
Мнение эксперта
17 июня 2026
IT-AGENCY
«Карьера» от hh.ru: как увеличить органический трафик сервиса в 25 раз
Кейс
17 июня 2026
Вектор Проект
Второй «Большой BIM Просвет» в офлайн формате состоялся в столице
Новость
17 июня 2026
Бизнесмена Илью Трабера задержали по делу об убийстве депутата
РБК Бизнес
17 июня
ООО «Эластомерик Системс»
Elastomeric Systems развивает линейку наливных эпоксидных полов
Новость
17 июня 2026
AMS Software
Как уменьшить размер PDF-файла для отправки или загрузки
Мнение эксперта
17 июня 2026
ЗдравКлиник
Osteopathy Open 2026: подведены главные итоги
Новость
17 июня 2026
Все публикации
Главная
АМ КОНСАЛТИНГ
17 июня 2026
Энергия вместо премий: 5 инструментов нематериальной мотивации 2026 года
АМ КОНСАЛТИНГ
Менеджмент
Необычные времена для бизнеса: как удержать талантливых сотрудников в условиях кадрового кризиса
Источник изображения: freepik.com
Алёна Мосягина
Бизнес-консультант с 25-летним опытом в управлении и продажах
Эксперт по построению команд, найму и мотивации персонала
Подробнее про эксперта
Необычные времена для бизнеса… Кадров как бы нет, но при этом сокращения на некоторых предприятиях выдают на рынок труда персонал, и можно даже выбирать. Внешний контроль бизнеса усиливается, а многие компании даже внутреннюю аналитику для себя не ведут.
Руководители сталкиваются с парадоксом: зарплаты выросли, а вовлеченность команды — нет. Отмечается 48%-ный рост запросов о нематериальной мотивации за второй квартал 2026 года. Раз этот вопрос так актуален — давайте разберем быстрые и актуальные решения по мотивации, адаптированные к реалиям 2026 года.
Три ключевых тренда современной мотивации
Персонализация вместо шаблонов. Пакеты «бонусов на выбор» не работают — сотрудники требуют индивидуальных «карт роста». И в целом, все автоматическое, стандартное — обесценивается. Все хотят «личного подхода»
Геймификация процессов. Порядка 73% сотрудников охотнее достигают показателей в формате цифровых челленджей. И вообще всем хочется, чтобы было «интересно» — поэтому игры. Они мотивируют, развлекают, и дают отдохнуть от рутины.
Регенеративная культура. Новая фишка — методология управления энергией сотрудников, которая заменяет концепцию «work-life balance» (баланс между жизнью и работой). Сейчас вместо именно разделения работы и отдыха — идет фокусировка на восстановлении ресурсов человека через системные практики в целом, даже без отрыва от работы.  А на некоторых крупных предприятиях внедряются технологии сохранения энергии: отдых включают прямо в KPI. То есть это не про «меньше работать», а про научно восполняемую продуктивность. Если в 2025 году брендинг работодателя строился на гибридном графике для сотрудников, то в 2026 ключевым аргументом становится снижение стресса, создание позитивной атмосферы и контроль здоровья и настроения — вплоть до  лабораторий нейрорегенерации в офисе (когда датчики считывают состояние сотрудника). Но это явление редкое, иновационное, поговорим о более практичных методах.
Стратегии, проверенные практикой Предлагаю вашему вниманию три инструменты для усиления нематериальной мотивации, в которую я верю как в важный практичный метод управления командами.
Инструмент 1
: «Терабайт автономии» Разрешите командам распределять до 15% рабочего времени на экспериментальные проекты — когда сотрудники целенаправленно выделяют время для решения задач вне стандартных процессов. Например: «Ребята, а давайте поштурмим, как нам повысить уровень сервиса и положительных отзывов от клиентов!».
Инструмент 2:
Цифровые токены признания Внутренние «крипто-баллы», которыми коллеги награждают друг друга за поддержку, командную связку в работе и помощь в целом. Дело не в награде, а в том, что мы наблюдаем этот процесс, он становится важным: мы сотрудничаем, а не соперничаем. Пример: сеть клиник (назовем ее «Айболит») заменила конкурсы «Лучший врач» на еженедельные ликвидные транзакции между отделениями. В результате — снизился градус конфликтности и время коммуникаций между службами. Сотрудники признали, что этот процесс помог решить ряд задач, которые стояли на месте неделями.
Инструмент 3:
Экосистема профессиональной дружбы Алгоритм подбора менторов из смежных отраслей. Приглашение эксперта со стороны дает свежий взгляд, новые инструменты и подходы, а также усиливает партнерские связи Эффект: запуск проектов ускоряется в 1,5 раза за счет общения без формальных совещаний, обмена опытом без «карьерных танцев».
Инструмент 4:
Смещаемые KPI Показатели, которые сотрудник корректирует ежеквартально по согласованию с руководителем. Вместо стандартного плана — личный проект развития. Это дает новый взгляд на карьеру, создает маршрутную карту для сотрудника лично, в которой он сам заинтересован и начинает реально расти, благодаря внутренней мотивации «хочу», а не внешней «надо».
Инструмент 5:
Ну, и немного бизнес-фантастики… Детокс-капсулы Это беспроводное пространство с VR-релокацией для переключения внимания. По некоторым данным этот метод дает рост концентрации на 31%. Ну, а если более приземленно — нам нужны яркие и позитивные эмоции, сброс напряжения, в том числе телесного. Поэтому — спорт,  разминки, тимбилдинг, танцы — никто не отменял, Некоторые компании внедряют обязательную йогу перед работой, как в советские времена была производственная гимнастика. И, если честно, она была реально эффективной.
Выводы для руководителей:
Избегайте фатальной ошибки 2025 года: не смешивайте денежные и эмоциональные стимулы. Карьерные истории дают долгосрочную лояльность только при чистой «валюте признания». Признание — вот четкий и всегда востребованный фактор мотивации на все времена. Просто подбирайте тот формат, который актуален отдельно для зумера, отдельно для бумера.
Профилактика дешевле лечения. Инвестируйте время в аналитику: нейросети уже прогнозируют мотивационные сбои за 40 дней до возникновения. Ну и как минимум — общайтесь и собирайте обратную связь у сотрудников. Вовремя сказанное доброе слово снижает текучку кадров.
Отсутствие формальности и гибкость — разрешить сотруднику вести проект лежа в гамаке дешевле, чем доплата за сверхурочные. И это ценят.
Говорят, пришло время «энергоцентричного менеджмента». Не используя старые и новые методы нематериальной мотивации, где важны человеческое отношение, вовремя сделанная похвала, личное развитие, — мы рискуем терять кадры без видимых причин. Поэтому — несмотря на то, что все просят денег, мы должны понимать, что помимо оплаты, нужна человеческая мотивация — в общении, событиях, идеях и отношениях. Человек существо социальное.
Рубрики
Менеджмент и HR
Малый бизнес
Предыдущая
новость
Cила дашборда, или как рассеять туман данных
Выбор редакции
Все
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
TrueStats
Реклама на маркетплейсах: как на ней не разориться
Мнение эксперта
12 июня 2026
«Миллениум»
Как рассчитать отпускные в 2026 году с учетом МРОТ и избежать ошибок
Мнение эксперта
11 июня 2026
BNW
Реклама вышла не по ТЗ: когда бизнес может не платить блогеру
Мнение эксперта
12 июня 2026
«ЛогЛаб»
Товар есть, денег нет: как склад замораживает оборотный капитал
Мнение эксперта
11 июня 2026
Федерация помогающих профессий
Налог на тревогу: во что фоновое беспокойство обходится карьере и доходу
Мнение эксперта
11 июня 2026
Рекомендации партнеров:
ЛенОблАИЖК
Этический кодекс строителя: как создать нематериальную ценность
Мнение эксперта
17 июня 2026
AMD Group
Товары-паразиты: почему продажи не гарантируют прибыль
Мнение эксперта
17 июня 2026
SILA Union
В Госдуме с участием SILA Union обсудили внедрение ИИ в процессы
Новость
17 июня 2026
M9 development
«Грандкурорт Сортавала» получил статус МаИП
Новость
17 июня 2026
Новости отрасли:
ИП Ковпак Дмитрий Александрович
Дмитрий Ковпак: какие ошибки в рекламе приводят к большим штрафам
Мнение эксперта
17 июня 2026
Все новости:
Московское РО ООО «СоюзМаш России»
Сотрудники АО «НПО «Молния» сдают кровь
Новость
17 июня 2026
ООО «ЦЕНТР ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙ МЕДИЦИНЫ И РЕАБИЛИТАЦИИ»
Почему осанка — это функция нервной системы, а не мышц
Мнение эксперта
17 июня 2026
Публикация компании
АМ КОНСАЛТИНГ
Достижения
Рост прибыли клиентов на 10-17%
Достигает результата за 1-2 месяца за счет скрытых резервов компании
Обучила 5800+ специалистов
Провела более 300 тренингов и тимбилдингов для лидеров рынка
Управляла командой до 450человек
Руководила крупными коллективами в статусе генерального директора
Автор книги и 50+ тренингов
Создала уникальные методики по тимбилдингу и работе с персоналом
Финалист Мастер бизнес-тренинга
Признание профессионального сообщества в номинации «свыше 10 лет в профессии»
Профиль
Дата регистрации
12 января 2022
Регион
Иркутская область
ОГРНИП
322385000000636
ИНН
380900170170
Контакты
Телефон
+79025609343
Сайт
https://am-consulting.pro
Социальные сети
VK
Telegram
Рубрики
Менеджмент и HR
Малый бизнес
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с
использованием файлов cookie
и
политикой конфиденциальности
.
Понятно
Главное
Эксперты
Добавить
новость
Кейсы
Мероприятия