Промпты для нейросети — шаблоны запросов для руководителей бизнеса
Интересное
9 популярных промптов для нейросети: шаблоны для руководителей
25 июня 2025
8 минут
Поделиться в соцсетях
AI
Технологии
Коротко
Треть россиян регулярно использует нейросети в своей работе. Руководителям бизнеса AI-инструменты помогают повышать качество аналитики, автоматизировать рутину и экономить время.
Что это значит для бизнеса?
Ключ к эффективности — умение общаться с искусственным интеллектом на его языке, то есть составлять чёткие и структурированные запросы — промпты. Грамотный промпт — это не просто вопрос, а детальное техническое задание, которое определяет качество результата.
При написании промптов важно избегать расплывчатости. Вместо «помоги с отчётом» — «напиши краткий аналитический отчёт (1 страница А4) о динамике продаж продукта X за Q1 2024 года по сравнению с Q1 2023, выдели ключевые факторы роста/падения».
Лучше назначить для нейросети роль («действуй как опытный продакт-менеджер», «представь, что ты бизнес-консультант») и указать, для кого предназначен результат («составь объяснение для новичков в команде», «напиши формальное письмо для партнёров»).
Первый ответ нейросети редко бывает идеальным. Поэтому важно уточнять, просить перефразировать, дополнить или сузить фокус («сократи до 5 ключевых тезисов», «сделай тон более формальным», «добавь примеры из сферы e-commerce»).
Другие правила промптинга и 9 шаблонов для конкретных задач бизнес-лидера — в полной версии материала.
Более трети (32%) россиян регулярно
используют
нейросети в своей работе. Чаще всего — для создания объявлений и рассылок (48%), подготовки отчётов и написания статей (33%), ответов по электронной почте (27%), а также генерации изображений и видео (23%). Руководителям AI-инструменты помогают повышать качество аналитики, автоматизировать рутину и экономить время.
Ключ к эффективности — умение общаться с искусственным интеллектом на его языке, то есть составлять чёткие и структурированные запросы — промпты. Грамотные
промпты для нейросетей
— это не просто вопрос, а детальное техническое задание, которое определяет качество результата.
Разбираемся, как общаться с нейросетями и какие конкретные задачи бизнес-лидера можно решить с помощью шаблонов промптов.
Готовые промпты
для задач руководителя. Например, сформулировать цели, подготовить речь и подсказать стимулы для мотивации и развития сотрудников.
Правила промптинга
Конкретность и чёткость
Избегайте расплывчатости. Вместо «помоги с отчётом» — «напиши краткий аналитический отчёт (1 страница А4) о динамике продаж продукта X за Q1 2024 года по сравнению с Q1 2023, выдели ключевые факторы роста/падения».
Контекст
Дайте AI необходимую информацию, ссылайтесь на предыдущие ответы, вставляйте фрагменты текста (используйте кавычки или теги <текст>), указывайте источники.
Кирилл Пшинник,
сооснователь онлайн-университета Zerocoder:
Для фактчекинга попросите нейросеть дать ссылки на источники данных. Чтобы сделать вывод модели более прозрачным и обоснованным, дайте задание «описать цепочку размышлений» — прокомментировать каждый шаг.
Структура и формат
Чётко обозначьте, что вы хотите получить: список, таблицу, краткий или развёрнутый текст, план, код, письмо. Укажите желаемый объём (количество слов, пунктов, слайдов, страниц).
Роль и целевая аудитория
Назначьте для нейросети роль («действуй как опытный продакт-менеджер», «представь, что ты бизнес-консультант») и укажите, для кого предназначен результат («составь объяснение для новичков в команде», «напиши формальное письмо для партнёров»).
Тональность и стиль
Задайте нужный тон текста (эмоциональный окрас): официальный, неформальный, дружеский, убеждающий, вдохновляющий.
Итеративность
Первый ответ нейросети редко бывает идеальным. Уточните, просите перефразировать, дополнить или сузить фокус («сократи до 5 ключевых тезисов», «сделай тон более формальным», «добавь примеры из сферы e-commerce»).
Александр Коренев,
основатель AiWins Agency:
Для повышения качества ответов полезно дать нейросети примеры ожидаемого результата.
Лайфхак для сложных задач: добавьте в промпт «задай мне 10 вопросов, которые помогут тебе лучше разобраться в том, что мне требуется». С учётом дополнительных вводных AI точнее ответит на запрос.
Критическое осмысление
Всегда проверяйте факты, логику и цифры, сгенерированные AI, так как нейросети могут «галлюцинировать» — выдавать правдоподобную, но некорректную информацию.
Рассмотрим несколько распространённых рабочих задач руководителя компании и шаблоны промптов к ним.
Важно.
Если нейросеть должна работать только на основе представленной фактуры (например, корпоративной базы знаний компании), то в промпт необходимо добавить следующий блок.
«Я загружаю фактуру (текст/документ/таблицу) — обозначь её как **«Источник»**.
<здесь вы вставляете или прикрепляете текст, ссылку на документ, таблицу и т. п.>
Инструкция по работе с источником:
Используй предоставленный «Источник» при формировании ответа или документа.
Не добавляй никакой информации, фактов или примеров, отсутствующих в «Источнике».
Если требуется пояснение или выводы, опирайся только на данные и формулировки из «Источника», ссылайся на номера строк/абзацев или разделы, если это уместно.
В случае, когда информация запрашивается за пределами «Источника», ответь: „В предоставленной фактуре нет данных по этому вопросу“».
1. Создать презентацию
Контекст
: подготовка внутренней или внешней презентации (отчёта по итогам квартала, презентации для инвесторов, коммерческого предложения клиентам, доклада на конференцию).
Задача
: быстро набросать структуру документа и получить рекомендации по визуальному оформлению.
Что даёт
: экономию времени на подготовке фактуры, логичную последовательность изложения, подсказки по дизайну.
Шаблон промпта
Я готовлю презентацию на тему <Тема>.
Роль: <представь, что ты маркетолог / бизнес-консультант / топ-менеджер / руководитель стартапа и так далее>.
Целевая аудитория: <описание ЦА — например, топ-менеджмент крупных компаний / частные инвесторы>.
Цель презентации: <чего хочу достичь — убедить, проинформировать, мотивировать>.
Формат: <например, Word/Markdown>, <количество слайдов>.
Стиль оформления: <деловой / креативный / минималистичный / яркий>.
Для каждого слайда:
предложи заголовок;
опиши 3—5 ключевых пунктов;
дай совет по визуальным элементам (иконкам, графикам, фото, диаграммам).
Составь подробную структуру презентации.
2. Сделать саммари документа
Контекст:
чтение больших отчётов, исследований, договоров.
Задача
: быстро выделить суть и основные тезисы.
Что даёт
: экономию времени, фокусировку на главном, быструю передачу сути команде.
Шаблон промпта
Я прикладываю текст документа: «<краткое название или описание доклада/статьи>».
Роль: <представь, что ты маркетолог / бизнес-консультант / топ-менеджер / руководитель стартапа и так далее>.
Объём исходного текста: <5000 слов>.
Цель саммари: <представить главные выводы для совещания>.
Формат:
• абзац <100—150 слов>
• или нумерованный список (5—10 ключевых тезисов).
Дополнительно: <если нужно, укажите, какие именно аспекты интересуют: финансовые выводы, рекомендации, данные об аудитории и т. д.>.
Сделай саммари.
3. Составить стратегию
Контекст
: разработка долгосрочного плана развития компании или отдельного проекта.
Задача
: получить структурированный каркас для разработки стратегии, определить ключевые разделы, цель, контрольные показатели.
Что даёт
: системный подход к планированию, наличие важных блоков, основу для дальнейшей работы команды.
Шаблон промпта
Мне нужна стратегия: «<укажите направление: для выхода на новый рынок / цифровой трансформации / роста продаж в сегменте b2b и т. д.>».
Роль: <представь, что ты маркетолог / бизнес-консультант / топ-менеджер / руководитель стартапа и так далее>.
Описание компании: <кратко о миссии, текущем положении, ресурсах>.
Целевой горизонт: < 1 год / 3 года / 5 лет>.
География: <регион или страна>.
Главная цель: <например, увеличить долю рынка с 10 до 15%>.
Основные ограничения: <бюджет, кадровые ресурсы, технологические возможности>.
Формат:
краткое введение (описание задачи);
анализ текущей ситуации, SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) или аналог;
3—5 ключевых стратегических направлений;
план действий по каждому направлению (шаги, сроки, ответственные);
метрики для оценки эффективности.
Составь подробную стратегию.
4. Составить пошаговую инструкцию
Контекст
: описание внутренней процедуры (внедрение CRM, адаптация сотрудников, процесс утверждения тендера, обработка входящей заявки).
Задача
: стандартизировать рутинные или сложные операции, создать понятные инструкции для сотрудников.
Что даёт
: повышение эффективности, снижение количества ошибок, упрощение процесса обучения, обеспечение единого стандарта.
Шаблон промпта
Мне нужно описание пошагового процесса для… «<коротко укажите задачу/процедуру>».
Роль: <представь, что ты маркетолог / бизнес-консультант / топ-менеджер / руководитель стартапа и так далее>.
Краткое описание цели процесса: <например, внедрить CRM-систему в отдел продаж>.
Участники: <кто вовлечён — руководство, ИТ-департамент, отдел продаж, внешний подрядчик>.
Ожидаемые результаты: <например, запущенная CRM с обученными сотрудниками>.
Формат:
нумерованный список шагов;
для каждого шага укажи: что делать, кто ответственный, ожидаемый результат, рекомендуемые сроки;
риски и советы, как их минимизировать.
Составь инструкцию.
5. Придумать идеи
Контекст
: генерация рекламных акций, креативных концепций, мероприятий, механизмов мотивации сотрудников.
Задача
: преодолеть творческий блок, получить свежие, неочевидные идеи для продуктов и маркетинга, «разбудить» воображение и посмотреть, какие нестандартные варианты предлагает система.
Что даёт
: расширение кругозора, стимуляцию собственного креатива, источник вдохновения для команды.
Шаблон промпта
Нужны идеи для… «<описание задачи/проблемы>».
Роль: <представь, что ты маркетолог / бизнес-консультант / топ-менеджер / руководитель стартапа и так далее>.
Целевая аудитория: <кто получит результат: клиенты, партнёры, сотрудники>.
Конечная цель идеи: <чего хотим добиться: повысить узнаваемость, мотивацию, продажи>.
Количество идей: <5—10>.
Ограничения: <бюджет, сроки, тематика>.
Дополнительно: <стиль: креативные, лаконичные, социально ответственные и пр.>.
Сгенерируй идеи.
6. Написать SEO-оптимизированное описание поста для личного блога
Контекст
: ведение корпоративного или личного блога для продвижения эксперта.
Задача
: создать описание, «заточенное» под поисковые запросы.
Что даёт
: экономию времени на подготовку контента, базовую SEO-оптимизацию, структурированность текста.
Шаблон промпта
Мне нужно SEO-описание* / анонс для блога на тему: <ключевая тема статьи>.
Роль: <представь, что ты маркетолог / бизнес-консультант / топ-менеджер / руководитель стартапа и так далее>.
Ключевые слова (primary и secondary — основные и дополнительные): <например, «диджитал-маркетинг», «тренды 2025», «b2b-продажи**»>.
Целевая аудитория: <начинающие маркетологи, средний и малый бизнес, стартаперы>.
Цель поста: <повысить узнаваемость, собрать лиды, поделиться экспертным опытом>.
Тональность: <дружелюбная, экспертная, неформальная>.
Длина: <200—300 слов>.
Структура:
вступление (зацепить читателя);
основная часть (преимущества, аргументы, цифры);
призыв к действию (подписаться, скачать чек-лист, оставить комментарий).
Напиши текст.
7. Собрать тренды по отрасли
Контекст
: быстрый обзор новых трендов в своей сфере, например в финтехе, ретейле, производстве, образовании, медицине.
Задача
: аргументированно сформулировать, куда движется ниша, какие технологии или практики набирают обороты.
Что даёт
: быть в курсе последних тенденций и возможностей в своей сфере без чтения сотен статей, основу для стратегического планирования, выявление слепых зон.
Шаблон промпта
Роль: <представь, что ты маркетолог / бизнес-консультант / топ-менеджер / руководитель стартапа и так далее>.
Собери текущие тренды по отрасли: «<укажи отрасль>» за период <например, начало 2024 — май 2025>.
Регион: <мировой / СНГ / конкретная страна>.
Формат:
• маркированный список (5—10 трендов):
• для каждого тренда: краткое описание, почему это важно (статистика, кейсы), прогноз развития.
Цель: <например, использовать данные для презентации на конференции>.
Собери тренды.
8. Сгенерировать описание продукта
Контекст
: лендинг, каталог, внутренняя презентация, коммерческое предложение.
Задача
: создать чёткое и привлекательное описание нового или существующего продукта с преимуществами, функциями и выгодами для клиента.
Что даёт
: ускорение подготовки маркетинговых материалов, фокусировка на выгодах клиента, единообразие описаний.
Шаблон промпта
Роль: <представь, что ты маркетолог / бизнес-консультант / топ-менеджер / руководитель стартапа и так далее>.
Нужно описание продукта: «<название продукта>».
Укажите категорию: <SaaS***, hardware****, услуга, физический товар>.
Целевая аудитория: <кто покупатель: b2b/b2c *****, конкретный сегмент>.
Основные функции/характеристики: <5—7 пунктов>.
Конкурентные преимущества: <чем отличается от аналогов>.
Желаемый объём текста: <100—150 слов / 3—4 абзаца>.
Тональность: <дружелюбная, экспертная, лаконичная>.
Сгенерируй описание.
9. Собрать аргументы по теме
Контекст
: подготовка к переговорам, дискуссии, презентации, выступлению.
Задача
: быстро получить сбалансированный взгляд на решение, инициативу или гипотезу, когда нужно обосновать свою точку зрения или убедить партнёров, инвесторов и/или совет директоров.
Что даёт
: ускорение принятия решений, выявление слепых зон, подготовку к возражениям, более взвешенную оценку.
Шаблон промпта
Роль: <представь, что ты маркетолог / бизнес-консультант / топ-менеджер / руководитель стартапа и так далее>.
Нужны аргументы по теме: «<коротко тему или тезис>».
Сторона: <за / против / нейтральный обзор характерных аргументов>.
Целевая аудитория: <кому буду презентовать — инвесторам, совету директоров, общественности>.
Количество аргументов: <5—7>.
Формат:
• маркированный или нумерованный список «аргумент + краткое пояснение»;
• для каждого аргумента добавь факт, статистику или научный тезис (при необходимости).
5. Дополнительно: <если нужно, упомяни возможные возражения аудитории и контраргументы к ним>.
Собери аргументы.
* Search Engine Optimization — поисковая оптимизация
** Business to business — «от бизнеса — бизнесу»
*** Software as a Service — модель предоставления программного обеспечения через облако
**** Hardware — аппаратное обеспечение компьютера
***** B2B ( business-to-business) — от бизнеса — бизнесу / B2C (business-to-consumer) — от бизнеса — потребителю
Чтобы быть в курсе важных трендов и мнений ведущих экспертов, следите за нами в
телеграм-канале
. О развитии навыков управления, личностном росте пишем в
«Дзене»
. Про технологии и развитие в IT — в блоге
на VC
.
AI
Технологии
Поделиться в соцсетях
Статья была вам полезна?
Да
Нет