Что рассказал в своем новом эссе Сэм Альтман: мнение «Зерокодер» | РБК Компании
РБК Компании
Autonews
Подписка на РБК
Инвестиции
Мероприятия
Отрасли
Недвижимость
Autonews
РБК Компании
Телеканал
РБК Вино
Спорт
Школа управления РБК
РБК Образование
РБК Курсы
РБК Life
Тренды
Визионеры
Национальные проекты
Город
Стиль
Крипто
РБК Бизнес-среда
Дискуссионный клуб
Исследования
Кредитные рейтинги
Франшизы
Газета
Спецпроекты СПб
Конференции СПб
Спецпроекты
Проверка контрагентов
Политика
Экономика
Бизнес
Технологии и медиа
Финансы
Рынок наличной валюты
...
Личный кабинет
Войти / Создать аккаунт
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Профиль
Мои компании и ИП
Добавить компанию
Добавить ИП
Как подготовить публикацию
Гайд для экспертов
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Создать профиль ГК
О проекте
Правила сервиса
Написать в поддержку
Выход
Профиль
Настройки
Подписка на РБК
Войти / Создать аккаунт
Профиль
Поделиться новостью на РБК
О проекте
Эксперты
Мои компании и ИП
Получить пробный доступ
Телеканал
Газета
Тренды
РБК+
Pro
Инвестиции
Авто
Спорт
Недвижимость
Стиль
Национальные проекты
Крипто
Исследования
Кредитные рейтинги
Конференции
Журнал
Проверка контрагентов
Здоровье
Индустрия 4.0
Главное меню
Главное меню
Настройки
Подписка на РБК
Выход
Выбор редакции
Менеджмент и HR
Право и бухгалтерия
IT и технологии
Малый бизнес
Маркетинг и продажи
Финансы
Недвижимость
Ретейл
Производство
Транспорт
Образование и развитие
Красота и здоровье
Отдых и досуг
Общество
Лента публикаций
Все
ЧелИндЛизинг
Почему некоторые компании принципиально не владеют техникой
Мнение эксперта
17 июня 2026
NL International
NL приняла участие во всероссийском форуме «Здравница-2026»
Новость
17 июня 2026
«Ты и Я!»
Как культурный код помогает создавать современный образовательный продукт
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «МЕХАНИЗАТОРЫ»
Почему летом и зимой одна и та же штукатурка ведет себя по-разному
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «МЕХАНИЗАТОРЫ»
Энергоснабжение на объекте для штукатурной станции
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «ДЕЛЬТАЛИЗИНГ»
ДельтаЛизинг вошел в ТОП-10 крупнейших лизинговых компаний России
Новость
16 июня 2026
РЖД задумались о снижении тарифов для роста грузоперевозок
РБК Бизнес
16 июня
Клиника красоты Аксемед
Почему эпоха «идеальных пропорций» уступает место индивидуальности
Мнение эксперта
16 июня 2026
Клиника красоты Аксемед
Почему растет количество осложнений в косметологии
Мнение эксперта
16 июня 2026
Проводник в вуз
Поступление в РХТУ им. Д.И. Менделеева— 5 важных фактов о правилах приема
Мнение эксперта
16 июня 2026
Мастер CFO
Миражи прибыли: как дорогие деньги убивают бизнес в 2026 году
Мнение эксперта
16 июня 2026
АВТОДОМ
АВТОДОМ организовал флешмоб по раскрашиванию автомобиля BMW
Новость
16 июня 2026
ООО «НЕВИДИМКА»
Корпоративный развод: как спасти репутацию при конфликте партнеров
Мнение эксперта
16 июня 2026
Go Golf
Гольф и решения в бизнесе: что игра показывает о стиле руководителя
Мнение эксперта
16 июня 2026
Надежные решения
Почему «улучшайзинг» убивает бизнес и что с этим делать
Мнение эксперта
16 июня 2026
Юридическая компания Kelin
Китай усиливает надзор за зарубежными инвестициями: последствия для ВЭД
Мнение эксперта
16 июня 2026
ООО «КЛИНОН»
Почему предприятия выбирают профильный подряд вместо сетевых площадок
Мнение эксперта
16 июня 2026
Tank в годовщину восстания: как Starbucks попала в скандал в Южной Корее
РБК Бизнес
16 июня
WSJ узнала о спорах в Минюсте США после одобрения сделки Paramount и WBD
РБК Бизнес
16 июня
Адвокатский дом Мильского А.С.
5 ошибок работодателей, которые пытаются уволить сотрудника на больничном
Мнение эксперта
16 июня 2026
Все публикации
Главная
Онлайн-университет «Зерокодер»
20 июня 2025
Что рассказал в своем новом эссе Сэм Альтман: мнение «Зерокодер»
Онлайн-университет «Зерокодер»
Дополнительное образование
На днях генеральный директор OpenAI опубликовал новое эссе с говорящим названием «The Gentle Singularity» — о том, что ждет цифровой мир через 5 лет
Источник изображения: Unsplash.com
Кирилл Пшинник
Сооснователь и генеральный директор онлайн-университета «Зерокодер», научный сотрудник Иннополиса, РАНХиГС, ВШЭ
ИИ — моя сфера интереса. Я твердо уверен, что нейросети не заменят людей, но люди, использующие нейросети заменят тех, кто их не использует
Подробнее про эксперта
Меня зовут Кирилл Пшинник, я научный сотрудник Университета Иннополис и CEO онлайн-университета
zerocoder.ru
. Искусственный интеллект очень меня интересует — я активно слежу за его развитием, использую нейросети в быту и работе. Сегодня я кратко перескажу, что ждет бизнес в описанном Альтманом будущем и поделюсь своим мнением.
Основные тезисы «Мягкой сингулярности»
В эссе «The Gentle Singularity» Сэм Альтман рассказывает, что человечество уже перешагнуло точку невозврата в развитии искусственного интеллекта. По его мнению, мы вступили в эпоху «мягкой сингулярности» — стремительного, но внешне незаметного технологического сдвига, когда ИИ становится неотъемлемой частью производственных, научных и креативных процессов.
Сегодня системы вроде ChatGPT
выполняют задачи
, которые ранее считались прерогативой человека: генерируют код, решают аналитические задачи, помогают в исследовательской работе. С каждым годом растет не только их функциональность, но и уровень доверия к ним со стороны бизнеса и общества. В 2025 году появились первые когнитивные агенты, которые способны выполнять интеллектуальную работу автономно. Уже в ближайшие два-три года Альтман прогнозирует появление ИИ-систем, способных делать научные открытия, а к 2027 году — роботов, работающих в физической среде.
Главное последствие этих изменений — резкое удешевление «интеллекта» как ресурса. В будущем стоимость одного запроса к ИИ сравняется со стоимостью электроэнергии. В условиях, когда реализация идеи становится почти бесплатной, бизнесу придется переосмыслить понятия уникальности, скорости и масштаба. Конкуренция будет усиливаться не между компаниями, а между способами применения ИИ. Успех окажется у тех, кто быстрее научится использовать интеллектуальные системы для тестирования и воплощения новых решений.
Однако вместе с возможностями растут и риски. Альтман выделяет две ключевые угрозы: во-первых, это выравнивание ИИ-систем с долгосрочными целями человека (так называемый «alignment»). Во-вторых — недопущение концентрации суперинтеллекта в руках ограниченного числа игроков. Без широкого и справедливого распределения таких мощностей человечество рискует столкнуться не с прогрессом, а с цифровым неравенством и политическими перекосами.
Несмотря на это, Альтман остается оптимистом. Исторически люди быстро адаптировались к новым реалиям, и текущая технологическая волна не станет исключением. Те, кто ранее воспринимался как «носители идей» без способностей к ее технической реализации, теперь могут оказаться в авангарде инноваций. Снижение стоимости разработки и рост возможностей генеративного ИИ делают ставку на креативность, контекст и ценность идеи, а не только на ресурсы.
По мнению Альтмана, настоящая сингулярность не придет в виде единственного события. Она уже происходит — незаметно, постепенно, проникая в бытовые задачи, производство, культуру и науку. Главное — не упустить момент и не проигнорировать вызовы, которые идут в комплекте с этими возможностями.
Как бизнесу подготовиться к эпохе «мягкой сингулярности»
В 2025 году мы живем в парадоксальном моменте: все кажется привычным, но ключевые экономические и технологические механизмы уже изменились. В своем эссе Сэм Альтман не столько предсказывает, сколько фиксирует происходящее: суперумные ИИ-системы уже работают рядом с нами. Вопрос для бизнеса теперь не в том, когда настанет перемен, а в том — что делать с уже наступившей реальностью.
Разберем, какие новые возможности это создает для компаний.
1. Стоимость ИИ стремится к нулю
Одна из самых сильных мыслей эссе: искусственный интеллект становится дешевым и доступным. Уже сейчас у крупных компаний есть доступ к API, которые позволяют автоматизировать и анализ, и творчество, и написание кода.
Для бизнеса это значит, в первую очередь, что входной порог для создания проектов падает. Маленькие команды могут запускать продукты, которые раньше требовали десятков специалистов. Реализация идей теперь — вопрос минут и долларов, а не месяцев и миллионов. Идея без исполнителя больше не «слаба».
Конкуренция усиливается в нижнем и среднем сегменте: если вы делаете то же самое, что и другие — ИИ это сделает быстрее и дешевле. Значит, нужно либо быть оригинальнее, либо ближе к клиенту.
2. ИИ-агенты как сотрудники и как предприниматели
По мнению Альтмана, уже с 2025 года агенты начинают выполнять «когнитивную» работу: от генерации кода до принятия решений. А к 2027-му мы увидим роботов в физическом мире.
Это означает, что автоматизация беловоротничковых задач становится реальностью. От бухгалтерии до маркетинга — «цифровой сотрудник» может выполнять 60–80% задач. Меняется и HR-структура. Бизнесу нужно меньше исполнителей, но больше дизайнеров процессов, интеграторов и тренеров для ИИ.
Уже в ближайшие годы появятся стартапы, созданные полностью при участии ИИ. Бизнесу придется конкурировать не только с людьми, но и с «цифровыми командами».
3. Привычка к чудесам и рост ожиданий
Люди быстро привыкают к невозможному. Сегодня ИИ пишет стихи, завтра — код, послезавтра — стратегии выхода на рынок. В этой логике неудовлетворенность и «инфляция инноваций» становятся нормой.
Функции, которые были уникальными, за полгода становятся стандартом. Это заставляет компании двигаться быстрее. Становится неэффективно строить продукт на годы вперед — нужно создавать платформы, способные адаптироваться.
Нужна культура быстрой интеграции ИИ-инструментов, даже если они несовершенны: ждать идеала — значит уступить рынок тем, кто экспериментирует.
4. Новая роль пользователей и «носителей идей»
Альтман подчеркивает, что в будущем выиграют не исполнители, а те, у кого идеи. Роль «человека-с-задумкой» реабилитирована. Раньше на него смотрели скептически. Теперь же это может быть генератор следующего единорога.
Таким образом, слушать пользователей становится выгоднее, чем пытаться угадывать. Пользователь сам сможет «доделать» продукт под себя с помощью ИИ.
Становится возможным продукт как платформа. Инструменты, в которых клиенты сами дописывают или пересобирают функциональность — один из перспективнейших векторов.
Маркетинг становится персональным не по лозунгу, а по факту. ИИ может подстраивать не только интерфейс, но и логику взаимодействия.
5. Барьеры: регулирование и справедливость
При этом существуют два риска — неконтролируемый ИИ и его монополизация. Как в техническом, так и в этическом смысле, бизнес окажется втянут в глобальную дискуссию: кого ИИ обслуживает, кто за него отвечает, и как обеспечить равный доступ.
Что это означает для бизнеса? Комплаенс и этика ИИ выходят на первый план. Даже небольшие компании должны быть готовы отвечать за последствия решений, принятых ИИ.
Репутация будет дороже функционала. Пользователи и B2B-партнеры будут выбирать тех, кто умеет внедрять ИИ ответственно.
От себя могу добавить, что наблюдение Альтмана о снижении стоимости «интеллекта» уже ощущается в повседневной работе. Как руководитель EdTech-компании, я вижу, как сокращается время между идеей и реализацией. Проекты, на которые раньше уходили недели, сегодня тестируются за пару часов — ИИ действительно меняет архитектуру бизнеса. В этой реальности стратегическое преимущество получают не те, кто сильнее или богаче, а те, кто быстрее.
И все же, несмотря на восхищение возможностями, я чувствую необходимость в критической трезвости. «Мягкая сингулярность» — это не только облегчение труда, но и размывание ответственности, ускорение циклов обесценивания навыков, вызовы для образования и социальной устойчивости. Важно помнить: ИИ — это не волшебство, а инструмент. Он усиливает как сильные стороны компаний и людей, так и их слабости. Потому ключевая задача лидеров сегодня — не просто внедрить ИИ, а научиться мыслить в новых координатах, где скорость изменений — постоянная величина.
«Мягкая сингулярность» — не про внезапный слом, а про постепенное растворение привычных ограничений. Интеллект становится товаром. Энергия — дешевой. Компьютеры — автономными. И в этом мире важно не просто «быть в тренде», а понять, какие новые формы организации, управления и взаимодействия становятся возможными.
Уже не работает модель «ждать, пока устаканится». Работает — тестировать, интегрировать, адаптироваться. Мир вокруг меняется тихо. Но он, вместе с тем, меняется навсегда.
Рубрики
Образование и развитие
Предыдущая
новость
Иск и диалог: как музыкальная индустрия меняет подход к генеративному ИИ
Следующая
новость
Нейросеть Grok в Telegram: зачем компаниям новая бизнес-модель
Выбор редакции
Все
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
TrueStats
Реклама на маркетплейсах: как на ней не разориться
Мнение эксперта
12 июня 2026
«Миллениум»
Как рассчитать отпускные в 2026 году с учетом МРОТ и избежать ошибок
Мнение эксперта
11 июня 2026
BNW
Реклама вышла не по ТЗ: когда бизнес может не платить блогеру
Мнение эксперта
12 июня 2026
«ЛогЛаб»
Товар есть, денег нет: как склад замораживает оборотный капитал
Мнение эксперта
11 июня 2026
Федерация помогающих профессий
Налог на тревогу: во что фоновое беспокойство обходится карьере и доходу
Мнение эксперта
11 июня 2026
Рекомендации партнеров:
ЧелИндЛизинг
Почему некоторые компании принципиально не владеют техникой
Мнение эксперта
17 июня 2026
NL International
NL приняла участие во всероссийском форуме «Здравница-2026»
Новость
17 июня 2026
«Ты и Я!»
Как культурный код помогает создавать современный образовательный продукт
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «МЕХАНИЗАТОРЫ»
Почему летом и зимой одна и та же штукатурка ведет себя по-разному
Мнение эксперта
17 июня 2026
Новости отрасли:
ИП Легенький Борис Валериевич
Ideas-Stream приняли участие в выставке EcomExpo 2025
Новость
17 июня 2025
ILYAGUEV Digital
Как правильно заказать настройку Яндекс Директ: практическое руководство
Мнение эксперта
23 июня 2025
Все новости:
«ЧЗЭО»
ЧЗЭО примет участие в XV промышленной выставке «ИННОПРОМ-2025»
Новость
20 июня 2025
«Уралхим»
«Уралхим» подписал соглашение о сотрудничестве с Кировской областью
Новость
20 июня 2025
ЦЕМРОС
ЦЕМРОС объединяет усилия в акции «Вода России»
Новость
20 июня 2025
«Группа Астра»
«Группа Астра» представляет новую версию облачной платформы AIC
Новость
20 июня 2025
Публикация компании
Онлайн-университет «Зерокодер»
Дополнительное образование
Достижения
Вошла в рейтинг Smart500
Компания была включена в рейтинг Smart500 — ТОП-100 крупнейших образовательных компаний cтраны
Победитель премии SEA
Победитель SEA (School of Education) в номинации «Прорыв года.Взрослое образование»
Победитель EdTechs Awards
Победитель EdTechs Awards в номинации «Новая ниша/аудитория»
Лидер в no-code обучении
Занимает 60% рынка обучения no-code разработке по версии Smart Ranking в 2024 году
Стабильный рост выручки
За первый квартал 2025 года выручка 144 миллиона, что на 72% больше, чем в прошлом году
Профиль
Дата регистрации
26 мая 2021
Уставной капитал
24 102 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Бутырский, ул. Большая Новодмитровская, д. 23, э 2, кабинет 46
ОГРН
1217700246026
ИНН
9715401631
КПП
771501001
Среднесписочная численность
2  сотрудника
Контакты
Адрес
Россия, г. Москва, Большая Новодмитровская ул., д. 23, эт. 2, каб. 46
Телефон
+79993336978
Сайт
http://www.zerocoder.ru
E-mail
care@zerococder.ru
Социальные сети
HeadHunter
LinkedIn
Авито
VK
Хабр
Telegram
Рубрики
Образование и развитие
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с
использованием файлов cookie
и
политикой конфиденциальности
.
Понятно
Главное
Эксперты
Добавить
новость
Кейсы
Мероприятия