«Премия — это не строчка, а история»: как упаковать награду | РБК Компании
РБК Компании
Autonews
Подписка на РБК
Инвестиции
Мероприятия
Отрасли
Недвижимость
Autonews
РБК Компании
Телеканал
РБК Вино
Спорт
Школа управления РБК
РБК Образование
РБК Курсы
РБК Life
Тренды
Визионеры
Национальные проекты
Город
Стиль
Крипто
РБК Бизнес-среда
Дискуссионный клуб
Исследования
Кредитные рейтинги
Франшизы
Газета
Спецпроекты СПб
Конференции СПб
Спецпроекты
Проверка контрагентов
Политика
Экономика
Бизнес
Технологии и медиа
Финансы
Рынок наличной валюты
...
Личный кабинет
Войти / Создать аккаунт
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Профиль
Мои компании и ИП
Добавить компанию
Добавить ИП
Как подготовить публикацию
Гайд для экспертов
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Создать профиль ГК
О проекте
Правила сервиса
Написать в поддержку
Выход
Профиль
Настройки
Подписка на РБК
Войти / Создать аккаунт
Профиль
Поделиться новостью на РБК
О проекте
Эксперты
Мои компании и ИП
Получить пробный доступ
Телеканал
Газета
Тренды
РБК+
Pro
Инвестиции
Авто
Спорт
Недвижимость
Стиль
Национальные проекты
Крипто
Исследования
Кредитные рейтинги
Конференции
Журнал
Проверка контрагентов
Здоровье
Индустрия 4.0
Главное меню
Главное меню
Настройки
Подписка на РБК
Выход
Выбор редакции
Менеджмент и HR
Право и бухгалтерия
IT и технологии
Малый бизнес
Маркетинг и продажи
Финансы
Недвижимость
Ретейл
Производство
Транспорт
Образование и развитие
Красота и здоровье
Отдых и досуг
Общество
Лента публикаций
Все
ЧелИндЛизинг
Почему некоторые компании принципиально не владеют техникой
Мнение эксперта
17 июня 2026
NL International
NL приняла участие во всероссийском форуме «Здравница-2026»
Новость
17 июня 2026
«Ты и Я!»
Как культурный код помогает создавать современный образовательный продукт
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «МЕХАНИЗАТОРЫ»
Почему летом и зимой одна и та же штукатурка ведет себя по-разному
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «МЕХАНИЗАТОРЫ»
Энергоснабжение на объекте для штукатурной станции
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «ДЕЛЬТАЛИЗИНГ»
ДельтаЛизинг вошел в ТОП-10 крупнейших лизинговых компаний России
Новость
16 июня 2026
РЖД задумались о снижении тарифов для роста грузоперевозок
РБК Бизнес
16 июня
Клиника красоты Аксемед
Почему эпоха «идеальных пропорций» уступает место индивидуальности
Мнение эксперта
16 июня 2026
Клиника красоты Аксемед
Почему растет количество осложнений в косметологии
Мнение эксперта
16 июня 2026
Проводник в вуз
Поступление в РХТУ им. Д.И. Менделеева— 5 важных фактов о правилах приема
Мнение эксперта
16 июня 2026
Мастер CFO
Миражи прибыли: как дорогие деньги убивают бизнес в 2026 году
Мнение эксперта
16 июня 2026
АВТОДОМ
АВТОДОМ организовал флешмоб по раскрашиванию автомобиля BMW
Новость
16 июня 2026
ООО «НЕВИДИМКА»
Корпоративный развод: как спасти репутацию при конфликте партнеров
Мнение эксперта
16 июня 2026
Go Golf
Гольф и решения в бизнесе: что игра показывает о стиле руководителя
Мнение эксперта
16 июня 2026
Надежные решения
Почему «улучшайзинг» убивает бизнес и что с этим делать
Мнение эксперта
16 июня 2026
Юридическая компания Kelin
Китай усиливает надзор за зарубежными инвестициями: последствия для ВЭД
Мнение эксперта
16 июня 2026
ООО «КЛИНОН»
Почему предприятия выбирают профильный подряд вместо сетевых площадок
Мнение эксперта
16 июня 2026
Tank в годовщину восстания: как Starbucks попала в скандал в Южной Корее
РБК Бизнес
16 июня
WSJ узнала о спорах в Минюсте США после одобрения сделки Paramount и WBD
РБК Бизнес
16 июня
Адвокатский дом Мильского А.С.
5 ошибок работодателей, которые пытаются уволить сотрудника на больничном
Мнение эксперта
16 июня 2026
Все публикации
Главная
Онлайн-университет «Зерокодер»
9 июня 2026
«Премия — это не строчка, а история»: как упаковать награду
Онлайн-университет «Зерокодер»
Дополнительное образование
PR-лид «Зерокодера» Полина Галинская о том, как превратить отраслевую премию из строчки в профиле в контент, который работает на бренд месяцами
Источник изображения: Пресс-служба «Зерокодер»
Полина Галинская
PR Lead университета «Зерокодер»
15+ лет опыта работы c B2C и B2B-компаниями, включая Fortune500
Подробнее про эксперта
— Многие компании сообщают о наградах одним постом в духе «мы стали победителями премии N». Почему этого мало?
Потому что такой пост живет два-три дня, а потом про него забывают. Само по себе получение награды — это закрытый факт: определенное жюри в некий день поставило галочку напротив вашего названия, и на этом разговор заканчивается. Читатель скользит взглядом по строке «мы победители» и идет дальше, потому что она ничего ему не дает — ни понимания, за счет чего вы выиграли, ни повода вам поверить, ни мысли, которую можно унести с собой.
Вспомните себя, когда листаете канал банка в ожидании полезного контента как владелец карты, а видите очередную награду. Чтобы повод работал дольше, он должен отвечать на главный вопрос читателя — «и что это доказывает?».
— За 2024–2026 годы «Зерокодер» часто появлялся в финалистах премий. Что, по-вашему, стоит за этими результатами?
Да, действительно, мы стали финалистами GenAI Awards 2025 и в шорт-листе 2026 года, лауреатами EdTechs 2024, отмечены в «Я знаю — EdTech» Медиагруппы «Комсомольская правда» и в School of Education в 2025 и 2026 годах взяли победы в номинации «Прорыв года». Конечно, нам приятно такое признание. Но дело не в коллекции статуэток. Мне кажется, нас отмечают потому, что в заявках и кейсах мы честно прописываем сложности и риски, а не только красивые метрики — это вызывает доверие у жюри.
И второе: мы не оставляем победу единственным постом. Каждое признание мы интегрируем в вебинары, рассылки, информационные материалы — повод продолжает работать на разных площадках.
— У вас есть внутренний чек-лист упаковки наград. В чем его суть?
Все начинается с того самого вопроса — «и что это доказывает?». Первый принцип я формулирую как «доказательство, а не трофей»: нужно понять, какой риск или сомнение отражает награда. Что продукт работает, что компания растет, что ниша реальна.
Второй — независимая оценка. Когда о результате говорит сторонняя экспертиза, заведомо отсутствует естественное возражение «вы сами про себя так говорите». Поэтому мы упоминаем, кто и как оценивал проект.
— Что превращает сообщение о премии из самохвальства в убедительный материал?
Цифры и живой голос. Награда без метрик звучит как бахвальство — непродуктивно. Поэтому мы заранее закладываем время, чтобы собрать данные: долю рынка, число клиентов, динамику спроса, данные по обратной связи от студентов, замеряем NPS.
И обязательно должен присутствовать голос эксперта. Цитата основателя или ведущего специалиста с видением превращает сухой факт в позицию и усиливает личный бренд не только главной «говорящей головы» компании, но и других ее спикеров.
— В каком формате, по вашему опыту, лучше рассказывать о награде?
Одна награда — это минимум два материала, и формат я выбираю от цели. Если факт получения награды случился недавно, и нужен быстрый охват и индексация в поиске — это новость на сайт или в блог. Если хочется показать методологию и отстроиться от конкурентов — кейс или экспертная рубрика, на личной странице руководителя или на бренд-странице внешнего медиа. А если задача — усилить личный бренд через историю создания заявки, тогда интервью или мнение от первого лица.
Главное правило здесь — свой ракурс на каждый материал. Если две публикации про одну награду пересказывают одно и то же, это неинтересно. За каждым форматом мы закрепляем свой угол подачи.
— Можете показать на конкретной награде, как это работает?
Возьму EdTechs Awards 2024, номинацию «Новая ниша / аудитория». Сама формулировка — это уже сюжет: она про расширение рынка, а не про борьбу в привычной нише. Мы получили награду за курс «Нейросети для старшего поколения» — по сути, привели к нейросетям поколение 55+ и сняли расхожее мнение, что такие курсы поймут только молодые специалисты с техническим бэкграундом.
Цифры здесь говорят сами за себя: за первые месяцы курс окончило больше сотни  студентов, старшему — 80+ лет; его уже прошло более 5000 студентов из числа людей старшего поколения; уже на продающих вебинарах было больше 20 слушателей в возрасте около 70 лет, а на первом потоке — больше 30 человек. На этой основе мы сделали два материала: новость о победе и кейс с личной историей студента. Заголовок звучал так: «Нейросети в 55+: как „Зерокодер“ привел к ИИ новое поколение».
— А когда награда — про стратегию, а не про нишу?
Тогда меняется и сюжет. Премия SEA (School of Education), номинация «Прорыв года. Взрослое образование» — это история про смелое решение запустить обучение ИИ и вайбкодингу, то есть программированию с нейросетями, раньше рынка. Этот акцент мы подсвечивали во всех сообщениях — в медиа, на вебинарах, в авторских колонках.
Здесь особенно важна независимость оценки: проект смотрели руководители и преподаватели крупных образовательных структур — из ВШЭ, Яндекс Практикума и других. Механика включала открытое голосование, шорт-лист, оценку экспертной комиссии и церемонию. А цифрами мы показывали уже масштаб компании: больше 11 000 выпускников за четыре года, статус самой быстрорастущей компании в ДПО, выручка за 2025 год выросла примерно вдвое, плюс десятки прикладных задач и pet-проектов в портфолио выпускников. Заголовок-крючок был такой: «Прорыв года SEA: почему ставка на ИИ-профессии сработала».
— Один и тот же материал читают очень разные люди. Учитываете ли это?
Конечно. Мы его вынесли в последний пункт чек-листа — взгляд аудитории. Перед публикацией я спрашиваю себя, какой сигнал считает каждый тип читателя. На примере курса для людей 55+: потенциальный студент видит посыл «здесь учат в любом возрасте», партнер — социальную миссию, а инвестор — масштабируемый продукт, который выходит на новые сегменты. Награда одна, а сигналов несколько, и хороший материал работает на каждый из них.
— Если свести ваш подход к одной формуле?
Награда плюс доказательство, плюс цифра, плюс голос лидера. Когда складываются все четыре элемента, информация, которую часто воспринимают как самохвальство, начинает работать на вас: премия превращается из строчки в профиле в самостоятельный материал, который продолжает работать на бренд месяцами.
Рубрики
Менеджмент и HR
Маркетинг и продажи
Предыдущая
новость
Как искусственный интеллект влияет на рабочие процессы в 2026 году
Выбор редакции
Все
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
TrueStats
Реклама на маркетплейсах: как на ней не разориться
Мнение эксперта
12 июня 2026
«Миллениум»
Как рассчитать отпускные в 2026 году с учетом МРОТ и избежать ошибок
Мнение эксперта
11 июня 2026
BNW
Реклама вышла не по ТЗ: когда бизнес может не платить блогеру
Мнение эксперта
12 июня 2026
«ЛогЛаб»
Товар есть, денег нет: как склад замораживает оборотный капитал
Мнение эксперта
11 июня 2026
Федерация помогающих профессий
Налог на тревогу: во что фоновое беспокойство обходится карьере и доходу
Мнение эксперта
11 июня 2026
Рекомендации партнеров:
ЧелИндЛизинг
Почему некоторые компании принципиально не владеют техникой
Мнение эксперта
17 июня 2026
NL International
NL приняла участие во всероссийском форуме «Здравница-2026»
Новость
17 июня 2026
«Ты и Я!»
Как культурный код помогает создавать современный образовательный продукт
Мнение эксперта
17 июня 2026
ООО «МЕХАНИЗАТОРЫ»
Почему летом и зимой одна и та же штукатурка ведет себя по-разному
Мнение эксперта
17 июня 2026
Новости отрасли:
GTM
Основной риск ИИ в маркетинге — ускорить слабую систему
Мнение эксперта
9 июня 2026
AMS Software
Как сделать видео из фото с музыкой
Мнение эксперта
10 июня 2026
Все новости:
ООО «НЕФТЕТРАФИК»
Как продвигать онлайн и офлайн бизнес ВКонтакте
Мнение эксперта
9 июня 2026
Надежные решения
«Козел отпущения» как способ решения проблем в бизнесе
Мнение эксперта
9 июня 2026
ООО МФК «ДЖОЙ МАНИ»
Мечта как план: эксперт «Джой Мани» о проекте по финграмотности
Интервью
9 июня 2026
ООО «ДЕЛЬТАЛИЗИНГ»
ДельтаЛизинг поддержал акцию по высадке рододендронов
Новость
9 июня 2026
Публикация компании
Онлайн-университет «Зерокодер»
Дополнительное образование
Достижения
Вошла в рейтинг Smart500
Компания была включена в рейтинг Smart500 — ТОП-100 крупнейших образовательных компаний cтраны
Победитель премии SEA
Победитель SEA (School of Education) в номинации «Прорыв года.Взрослое образование»
Победитель EdTechs Awards
Победитель EdTechs Awards в номинации «Новая ниша/аудитория»
Лидер в no-code обучении
Занимает 60% рынка обучения no-code разработке по версии Smart Ranking в 2024 году
Стабильный рост выручки
За первый квартал 2025 года выручка 144 миллиона, что на 72% больше, чем в прошлом году
Профиль
Дата регистрации
26 мая 2021
Уставной капитал
24 102 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Бутырский, ул. Большая Новодмитровская, д. 23, э 2, кабинет 46
ОГРН
1217700246026
ИНН
9715401631
КПП
771501001
Среднесписочная численность
2  сотрудника
Контакты
Адрес
Россия, г. Москва, Большая Новодмитровская ул., д. 23, эт. 2, каб. 46
Телефон
+79993336978
Сайт
http://www.zerocoder.ru
E-mail
care@zerococder.ru
Социальные сети
HeadHunter
LinkedIn
Авито
VK
Хабр
Telegram
Рубрики
Менеджмент и HR
Маркетинг и продажи
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с
использованием файлов cookie
и
политикой конфиденциальности
.
Понятно
Главное
Эксперты
Добавить
новость
Кейсы
Мероприятия