Почему рынок ЛКМ больше не будет прежним | РБК Компании
РБК Компании
Autonews
Подписка на РБК
Инвестиции
Мероприятия
Отрасли
Недвижимость
Autonews
РБК Компании
Телеканал
РБК Вино
Спорт
Школа управления РБК
РБК Образование
РБК Курсы
РБК Life
Тренды
Визионеры
Национальные проекты
Город
Стиль
Крипто
РБК Бизнес-среда
Дискуссионный клуб
Исследования
Кредитные рейтинги
Франшизы
Газета
Спецпроекты СПб
Конференции СПб
Спецпроекты
Проверка контрагентов
Политика
Экономика
Бизнес
Технологии и медиа
Финансы
Рынок наличной валюты
...
Личный кабинет
Войти / Создать аккаунт
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Профиль
Мои компании и ИП
Добавить компанию
Добавить ИП
Как подготовить публикацию
Гайд для экспертов
Поделиться новостью на РБК
Получить пробный доступ
Стать экспертом
Создать профиль ГК
О проекте
Правила сервиса
Написать в поддержку
Выход
Профиль
Настройки
Подписка на РБК
Войти / Создать аккаунт
Профиль
Поделиться новостью на РБК
О проекте
Эксперты
Мои компании и ИП
Получить пробный доступ
Телеканал
Газета
Тренды
РБК+
Pro
Инвестиции
Авто
Спорт
Недвижимость
Стиль
Национальные проекты
Крипто
Исследования
Кредитные рейтинги
Конференции
Журнал
Проверка контрагентов
Здоровье
Индустрия 4.0
Главное меню
Главное меню
Настройки
Подписка на РБК
Выход
Выбор редакции
Менеджмент и HR
Право и бухгалтерия
IT и технологии
Малый бизнес
Маркетинг и продажи
Финансы
Недвижимость
Ретейл
Производство
Транспорт
Образование и развитие
Красота и здоровье
Отдых и досуг
Общество
Лента публикаций
Все
WARNAX
Видеонаблюдение для детских садов: как реализовать грамотно и законно
Мнение эксперта
16 июня 2026
Международный платёжный агент RSI GARANT
Россия — АСЕАН: зачем Казанский саммит меняет финансовую карту
Мнение эксперта
16 июня 2026
«Трион»
Свет без границ: «Трион» создал систему для биодинамического освещения
Новость
16 июня 2026
Рексофт
Шереметьево и Рексофт завершили импортозамещение системы перевозки багажа
Новость
16 июня 2026
iSpring
iSpring переименовала платформу iSpring Learn в iSpring LMS
Новость
16 июня 2026
iSpring
iSpring зафиксировала рост ключевых финансовых показателей
Новость
16 июня 2026
Компания «Афиша»
Пикник Афиши х Сбер назвал спортивные активности на фестивале
Новость
16 июня 2026
«Хантайкью»
«Черные списки» соискателей: правда и мифы
Мнение эксперта
16 июня 2026
ООО НПК «ВЕРАРТ»
Борис Пашкин о 5 причинах, почему отдушка не раскрывается в продукте
Мнение эксперта
16 июня 2026
BattlePass.ru
BattlePass запустил онлайн-игру WorldPass к чемпионату мира 2026
Новость
16 июня 2026
«Большая Перемена»
В пользу фонда «Большая Перемена» прошел гастрономический поединок
Новость
16 июня 2026
Ассоциация КП ПОО
Внедрение ИИ-агентов — новый маркер цифровой зрелости бизнеса
Новость
16 июня 2026
Группа компаний ICL
ГК ICL представит цифровые решения и технику на саммите АСЕАН в Казани
Группа компаний
16 июня 2026
Компания О3
Почему рынок ЛКМ больше не будет прежним
Мнение эксперта
16 июня 2026
СёрчИнформ
В «СерчИнформ КИБ» расширился набор готовых ИИ-политик безопасности
Новость
16 июня 2026
Data Sapience
Rostic's и Data Sapience выступили на Russian Retail Show 2026
Новость
16 июня 2026
Интерлизинг
«Эксперт РА» подтвердил кредитный рейтинг ООО «Интерлизинг» на уровне ruА
Новость
16 июня 2026
Деснол
АВЕКТИС оптимизировал поддержку и контроль SLA с помощью 1С:ITILIUM
Новость
16 июня 2026
TELS GLOBAL
TELS GLOBAL прошла двойную проверку качества услуг для фарминдустрии
Новость
16 июня 2026
АО «Т1»
Газпромнефть–ЦР и Т1 будут вместе разрабатывать корпоративные платформы
Новость
16 июня 2026
Все публикации
Главная
Компания О3
16 июня 2026
Почему рынок ЛКМ больше не будет прежним
Компания О3
Производство красок и лаков
Генеральный директор и основатель Компании О3 Григорий Шифрин о санкциях, уходе брендов и сырьевом дефиците на российском рынок ЛКМ
Источник изображения: Сгенерировано нейросетью Google Nano Banana 2
Григорий Шифрин
Генеральный директор Компании О3
15 лет руководит Компанией О3, которая за этот период превратилась из научной лаборатории на базе Сколково в производителя огнезащитных и антикоррозионных материалов
Подробнее про эксперта
Пять лет перестройки
За последние пять лет российская лакокрасочная отрасль изменилась быстрее, чем планировала сама. В спокойных условиях такие процессы обычно растягиваются на десятилетие: меняется сырье, перестраиваются поставки, обновляются рецептуры, заказчики постепенно привыкают к новым производителям. Но спокойных условий у нас не было. Санкции, уход западных игроков, проблемы в логистике, дорогие деньги и новые экономические реалии заставили рынок преодолеть эту дистанцию бегом.
Во многом этот рывок был связан с вынужденным импортозамещением. Причем само слово лишь отчасти описывает происходящее. На первом этапе нужно было срочно заменить ушедший продукт доступным аналогом. Затем встала более сложная задача: найти сырье, изменить рецептуру, добиться стабильности партий, подтвердить свойства, пройти испытания, убедить заказчика и удержать себестоимость. В ЛКМ любое резкое движение влечет за собой технологические последствия. Поменять поставщика компонента можно быстро. Доказать, что система после этого будет работать на объекте годами, значительно сложнее.
По макропоказателям рынок выглядит достойно. В 2024 году продажи лакокрасочных материалов в России составили 2,13 млн тонн и выросли на 1% к 2023 году (BusinesStat, 2025). По широкому рынку лакокрасочных и аналогичных материалов выпуск в 2024 году оценивался примерно в 2,35 млн тонн с ростом на 7,1% к предыдущему году (MegaResearch, 2025). По более узкой категории материалов на основе полимеров статистика показывает другую динамику: в январе–ноябре 2025 года произведено 1,507 млн тонн, или 97% к аналогичному периоду 2024 года (Росстат, 2025).
Для производителя важнее не спор между методиками подсчета, а характер самого роста. Он стал дороже, медленнее и требовательнее к оборотному капиталу. В 2022 году отрасль одновременно столкнулась с сырьевым скачком, сбоем поставок и давлением на маржу. В 2023 году рынок частично отыграл падения за счет строительного спроса, переориентации закупок и освобождения ниш после ухода иностранных компаний. Но к 2025 году эффект первого импортозамещающего импульса во многом был исчерпан. Дальше рынок не сможет расти только за счет того, что кто‑то ушел и освободил место.
Импорт ушел глубже в производственную цепочку
Уход западных брендов особенно остро сказался не на массовых декоративных красках, где российские компании и раньше занимали сильные позиции. Наибольший удар пришелся по промышленным покрытиям, АКЗ, ОГЗ, морским системам, индустриальным решениям для машиностроения и проектным покрытиям, где важны не только сам материал, но и допуски заказчиков, испытания, история применения и техническое сопровождение.
Российские производители заняли большую часть освободившихся позиций. Но непредвзятый анализ не заканчивается фразой «мы справились». Доля импорта действительно снизилась: в 2023 году она оценивалась на уровне 16–18% рынка против более чем 30% в 2018 году (WoodExpo, 2024; BusinesStat, 2023). При этом зависимость не исчезла, а сместилась на другой уровень производственной цепочки. Раньше она была брендовой и технологической. Теперь она ушла глубже: в сырье, логистику, валюту, оборудование и отдельные компоненты.
По итогам 2023 года импорт ЛКМ сократился до 131 тыс. тонн, что на 15% меньше, чем в 2022 году, а в структуре импорта Китай и Турция заняли ведущие позиции с долями около 24% каждая (WoodExpo, 2024). В 2024 году доля Китая в импорте ЛКМ снизилась до 23%, а доля стран ЕАЭС — до 34%, потеряв 9 процентных пунктов к 2023 году (MegaResearch, 2025). Российская химия отказалась не от импорта как такового, а от прежней карты поставок. Это другая зависимость. Иногда более удобная, иногда более гибкая, но все равно зависимость.
Сырье как главная уязвимость рынка
Главная проблема отрасли сегодня не в том, чтобы смешать готовый продукт. Узкое место — на уровне базовой и функциональной химии. Возьмем диоксид титана. Российская промышленность ежегодно потребляет около 100–120 тыс. тонн TiO₂, при этом единственный отечественный производитель закрывает примерно четверть потребности, а остальной объем импортируется (LKM Portal, 2026). Проблема не в полном отсутствии производства, а в недостаточности внутренних мощностей. Для рынка это структурная уязвимость, потому что диоксид титана нужен не только для декоративных белых красок, но и для множества промышленных систем, где важны укрывистость, стабильность цвета и устойчивость к ультрафиолету.
Вторая группа риска — эпоксидные смолы и связанные с ними компоненты. Для промышленных и антикоррозионных покрытий это одна из основных химических платформ. По отраслевым оценкам, значительная часть потребности в эпоксидных системах все еще закрывается импортом (оценки отраслевых участников, 2024–2025). Но сырьевой вопрос шире двух позиций. Акриловые дисперсии, изоцианаты, специальные отвердители, реологические добавки, антипенные компоненты, специальные пигменты, отдельные растворители, оборудование для точных линий — все это влияет на рецептуру, себестоимость и стабильность партии.
Зависимость от сырья неприятна не самим фактом импорта. Импорт бывает нормальным инструментом, когда он предсказуем и управляем. Проблемы начинаются там, где производитель не может гарантировать срок поставки, цену, повторяемость качества или наличие компонента через полгода. Тогда страдает не только закупка. Начинает «ползти» вся система: рецептура, производственный график, испытания, цена для заказчика. И главное — уверенность технолога в том, что следующая партия поведет себя так же, как предыдущая.
Поэтому нацпроект «Новые материалы и химия» для ЛКМ важен не как большая государственная формула, а как возможный способ закрыть вполне конкретные разрывы. Заявленный объем инвестиций по направлению новых материалов и химии до 2030 года оценивается в 2 трлн рублей (Правительство РФ / Минпромторг, 2024–2025). Для нашей отрасли практический смысл таких мер будет измеряться не общей цифрой, а тем, появятся ли опытно-промышленные линии, льготное финансирование модернизации, поддержка малотоннажной химии, субсидии на НИОКР и понятный спрос на отечественные решения.
Экспорт, спрос и циклы рынка
Экспорт за последние два года стал заметнее. В 2024 году экспорт российских ЛКМ вырос на 21% и достиг 94 тыс. тонн, при этом более 80% поставок пришлось на страны ЕАЭС (MegaResearch, 2025). Это хороший знак, особенно на фоне сокращения импорта. В отдельных категориях, прежде всего в декоративных красках, российская продукция уже конкурирует не только внутри страны, но и за ее пределами.
Я бы, однако, не спешил считать экспортный рост доказательством крепкого здоровья всего рынка. Экспорт декоративной краски и экспорт сложной промышленной системы — разные задачи. В первом случае важны цена, стабильность качества, логистика и узнаваемость бренда. Во втором — испытания, техническая документация, допуски, сопровождение объекта, репутация в отрасли и готовность производителя отвечать за результат. Следующий этап конкуренции будет проходить именно там: не на уровне «сделано в России», а на уровне срока службы, повторяемости партии, инженерной поддержки и качества применения.
Еще одно. Декоративный сегмент и промышленный живут в разных циклах. Декоративные краски быстрее реагируют на кошелек потребителя, ремонтную активность, ипотеку и DIY-каналы. Промышленные покрытия зависят от инвестиционных программ в инфраструктуре, энергетике, нефтегазе, транспорте, машиностроении, судостроении и оборонном заказе. В одном сегменте решения могут измеряться неделями. В другом — месяцами и годами.
Высокая ключевая ставка охладила ипотеку и новое жилищное строительство, но часть спроса могла сместиться в ремонт уже имеющегося жилья. Это не полноценная замена строительному росту, а поддерживающий фактор для архитектурных покрытий. В промышленном сегменте другая история. Если заказчик переносит инвестпрограмму, поставщик защитных систем чувствует это сразу. Антикоррозионное или огнезащитное покрытие редко покупают само по себе. Оно идет вместе с объектом, ремонтом, строительством, модернизацией, программой техперевооружения.
Собственная рецептурная база и инженерная ответственность
Уход западных технологических лицензиаров создал проблему, но одновременно заставил отечественную химию взрослеть быстрее. Нельзя все время жить на чужой рецептурной базе. Рано или поздно производитель должен сам понимать, как работает его система, чем можно заменить компонент, как изменится вязкость, время высыхания, адгезия, стойкость, поведение при нанесении и срок службы. Иначе он не владеет своим продуктом, а слепо следует прилагаемой инструкции.
Для многих отечественных компаний, в том числе Компании О3, этот момент стал финальным аргументом для перехода на собственный НИОКР. Вместо адаптации чужих решений, производители начали вкладываться в собственные лаборатории, где формируются рецептуры, методики испытаний и техническое сопровождение. А это не только конечный материал, но и накопление своей базы знаний: как ведут себя системы на разных подложках, в различных климатических зонах, на объектах с особыми нагрузками. Такой подход позволяет отечественным компаниям не просто повторять ушедшие продукты, а проектировать покрытия исходя из конкретных задач заказчика и ресурсных ограничений рынка, а значит — самим управлять результатом.
Разница принципиальная: техническое описание, паспорт качества, рекламационный акт и протокол испытания — все это документы, которые можно оформить красиво. Реальная картина складывается иначе: из поведения системы на объекте в конкретных условиях нанесения, из адгезии после зимнего цикла, из стойкости к хлоридам на морском объекте или к ударному воздействию на производственном полу. Производитель, который управляет своей рецептурой, может объяснить, почему система ведет себя именно так, что произойдет при замене компонента и как изменится результат.
Производитель, работающий по чужой инструкции, этого объяснить не может. Он может только переложить ответственность на поставщика, которого больше нет. Именно поэтому переход к собственной рецептурной базе — это не вопрос суверенитета в красивом смысле слова. Это вопрос инженерной ответственности перед заказчиком, у которого объект должен работать годами, а не выглядеть хорошо на момент сдачи.
В промышленных ЛКМ замена сырья или поставщика почти никогда не бывает простой технической операцией: за ней следуют испытания, корректировка рецептуры, проверка стабильности партии и работа с заказчиком. В защитных покрытиях ошибка может означать внеплановый ремонт, простой, ускоренную коррозию, потерю огнестойкости или снижение ресурса конструкции.
Что будет дальше: не только тоннаж, но и качество рынка
Сейчас ощутимо растет интерес к термостойким, износостойким, химически стойким и самовосстанавливающимся покрытиям. Отрасли нужны водные системы с низким уровнем ЛОС, порошковые покрытия, УФ-отверждаемые материалы, системы для заводского нанесения, покрытия с увеличенным межремонтным интервалом, цифровой подбор спецификаций и более строгий контроль качества нанесения.
На промышленном объекте работает система: подготовка поверхности, грунт, промежуточные слои, финиш, контроль толщины, условия эксплуатации и последующее сопровождение. Не быстро, не всегда добровольно, но потребитель постепенно приходит к этой мысли. Заказчик начинает понимать, что экономия на материале может обернуться ремонтом, простоем и повторной мобилизацией подрядчика. То, что в коммерческом предложении выглядело выгодно, на объекте быстро показывает, сколько обходится заказчику на самом деле.
Отдельного разговора заслуживает доступность капитала. Ставка ЦБ РФ, составляющая на момент публикации 14,5%, для промышленного производителя — существенный ограничитель. Производителю ЛКМ нужны не только оборотные средства на сырье. Нужны лаборатории, испытательное оборудование, автоматизация линий, цифровые сервисы, обучение технологов, запуск новых продуктовых линеек. Проекты с окупаемостью пять-семь лет часто становятся реалистичными только при наличии государственных гарантий, субсидированных программ или устойчивого долгосрочного спроса. В результате бизнес думает не о росте любой ценой, а о том, как сохранить людей и компетенции — без которых расти будет уже некому.
В ближайшие два года рынок, на мой взгляд, будет двигаться по умеренному сценарию. Если опираться на данные BusinesStat, MegaResearch и отраслевую динамику 2024–2025 годов, то при сохранении внутреннего спроса, стабилизации строительства и продолжении инфраструктурных проектов рост в 2026 году может составить 2–4%. Если дорогие деньги продолжат давить на стройку и инвестиции, рынок может уйти к нулевому росту или небольшому снижению. Более сильный сценарий, выше 4%, возможен при сочетании нескольких условий: оживление строительства, расширение инфраструктурных программ, реальные проекты в малотоннажной химии, запуск новых сырьевых мощностей и более доступное финансирование.
При этом смотреть надо не только на общий тоннаж. Тоннаж показывает размер рынка, но не всегда показывает его качество. Для отрасли важнее, появятся ли инвестиции в диоксид титана, эпоксидные и акриловые системы, функциональные добавки, испытательные центры, технологическое оборудование и подготовку специалистов. Динамика проектов по TiO₂ будет одним из главных сигналов, но не единственным. Самостоятельность ЛКМ складывается из всей цепочки: сырье, рецептура, производство, испытания, нанесение, контроль и сопровождение объекта.
Главный урок последних пяти лет понятен. Производство и потребление ЛКМ прошло аварийный этап. Мы научились закрывать разрывы, быстрее запускать аналоги, занимать освободившиеся ниши и работать с новой географией поставок. Но импортозамещение первого этапа отвечало на вопрос: чем заменить ушедший продукт. Следующий этап задает более трудный вопрос: можем ли мы сами управлять сырьем, рецептурой, испытаниями и качеством партии. Это и есть развилка, на которой рынок стоит сегодня: между отраслью, которая научилась выживать, и отраслью, которая сама управляет сырьем, технологиями и результатом.
Рубрики
Маркетинг и продажи
Производство
Предыдущая
новость
Промышленная огнезащита: между проектом и реальностью
Выбор редакции
Все
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
TrueStats
Реклама на маркетплейсах: как на ней не разориться
Мнение эксперта
12 июня 2026
«Миллениум»
Как рассчитать отпускные в 2026 году с учетом МРОТ и избежать ошибок
Мнение эксперта
11 июня 2026
BNW
Реклама вышла не по ТЗ: когда бизнес может не платить блогеру
Мнение эксперта
12 июня 2026
«ЛогЛаб»
Товар есть, денег нет: как склад замораживает оборотный капитал
Мнение эксперта
11 июня 2026
Федерация помогающих профессий
Налог на тревогу: во что фоновое беспокойство обходится карьере и доходу
Мнение эксперта
11 июня 2026
Рекомендации партнеров:
MANGO OFFICE
MANGO OFFICE подвел итоги своей работы в Поволжье за I квартал 2026
Новость
16 июня 2026
5 Prism
Как выстроить доверие в команде, опираясь на теорию игр
Мнение эксперта
16 июня 2026
БИКО тендеры
Как малому бизнесу заработать на субподряде у крупных поставщиков
Мнение эксперта
16 июня 2026
Международный платёжный агент RSI GARANT
Россия — АСЕАН: зачем Казанский саммит меняет финансовую карту
Мнение эксперта
16 июня 2026
Все новости:
Data Sapience
Rostic's и Data Sapience выступили на Russian Retail Show 2026
Новость
16 июня 2026
СёрчИнформ
В «СерчИнформ КИБ» расширился набор готовых ИИ-политик безопасности
Новость
16 июня 2026
Группа компаний ICL
ГК ICL представит цифровые решения и технику на саммите АСЕАН в Казани
Группа компаний
16 июня 2026
Ассоциация КП ПОО
Внедрение ИИ-агентов — новый маркер цифровой зрелости бизнеса
Новость
16 июня 2026
Публикация компании
Компания О3
Производство красок и лаков
Профиль
Дата регистрации
18 февраля 2015
Уставной капитал
10 000 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Бибирево, ул. Лескова, д. 30, помещ. 1/3
ОГРН
1157746116428
ИНН
7730046191
КПП
771501001
Среднесписочная численность
73  сотрудника
Контакты
Адрес
127560, Россия, г. Москва. вн. тер.г. муниципальный округ Бибирево, ул. Лескова, д. 30, помещ. 1/3
Телефон
+74957868935
Сайт
https://o3.com/
E-mail
hello@o3.com
Социальные сети
HeadHunter
VK
Telegram
Рубрики
Маркетинг и продажи
Производство
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с
использованием файлов cookie
и
политикой конфиденциальности
.
Понятно
Главное
Эксперты
Добавить
новость
Кейсы
Мероприятия